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Justification du Temps : pourquoi ne pas se contenter de 3 mois ?
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| Pack / Durée | Objectif Clé | Préparation Amont Incluse | Le Doute du Client |
|---|---|---|---|
| 3 Mois (Décollage) | Valider la destination et lancer l'action. | Aucune (client prêt à démarrer). | « Je sais où je veux aller, j'ai juste besoin de la feuille de route. » |
| 6 Mois (Plan de Vol) | Maîtriser son cap et sécuriser la transition. | Préparation personnelle : identité, finances perso, entourage. | « Je doute encore, j'ai besoin de me renforcer psychologiquement et financièrement. » |
| 9 Mois (Contrôle d'Approche) | Libérer son système et garantir l'autonomie. | Préparation systémique : transmission pro, négociation de sortie, formation du reprenant. | « Je suis encore en poste, mon départ est complexe et engage mon organisation. » |
| Sur Mesure (Vol Spécial) | Gestion de crise complexe, lancement multi-entités, stratégie à court ou long terme selon la situation. | Stratégie juridique, organisation des équipes, gestion des parties prenantes clés. | « Mon projet est unique, dépasse la durée standard et impacte l'entreprise elle-même. » |
Études de Cas : dans quel scénario vous situez-vous ?
Lisez nos exemples. La distinction entre les packs réside dans le niveau de préparation nécessaire avant le lancement ou le début d'un projet (3 ou 6 mois avant).
Cas #1 : le manager épuisé (transition interne ou reconversion)
Problématique radar : épuisement total au poste. Peur de l'incertitude et risque de démission sans plan B.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Vous êtes déjà prêt mentalement (pas de travail identitaire profond).
- Objectif : trouver la destination et valider vos 5 valeurs principales.
- Résultat : feuille de route validée, premier pas effectué.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous avez besoin de 3 mois de travail identitaire.
- Objectif : accepter le changement et sécuriser votre couple et votre famille.
- Résultat : alignement profond obtenu avant de commencer la reconversion.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Vous devez former un successeur pendant 6 mois.
- Objectif : négocier une sortie financière optimale sans brûler les étapes.
- Résultat : départ planifié, fonds de sécurité maximale.
Cas #2 : le créateur paralysé (projet solo ou mini-équipe)
Problématique radar : idée claire, mais paralysie due au syndrome de l'imposteur. Difficulté à fixer des prix élevés.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Vous avez déjà surmonté vos peurs, il vous faut juste la stratégie commerciale.
- Objectif : définir un positionnement unique (pvu) et les outils de vente.
- Résultat : prêt à générer son premier client en 3 mois.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vos devez travailler sur l'estime et les croyances limitantes (3 mois).
- Objectif : intégrer la légitimité et fixer des prix alignés.
- Résultat : peur de vendre vaincue et lancement commercial réussi.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Vous avez un double projet (salarié + solo) et vous devez former quelqu'un en parallèle.
- Objectif : sécuriser la transmission de votre portefeuille client pro.
- Résultat : départ planifié avec transmission achevée, lancement solo sécurisé.
Cas #3 : le cadre supérieur / dirigeant (impact systémique)
Problématique radar : départ complexe, poste à haute responsabilité, besoin d'audit et de négociation de sortie.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Vous avez déjà négocié votre départ.Vous êtes en préavis et avez juste besoin d’aide pour votre futur rôle.
- Objectif : valider votre prochain rôle (recherche d'un poste ou nouveau projet).
- Résultat : stratégie d'approche du marché établie, cv et pitch prêts.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous devez préparer les 3 premiers mois de négociation de sortie.
- Objectif : définir la valeur de votre poste et construire son argumentaire.
- Résultat : Négociation lancée et sécurisation financière de la famille prévue.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Vous devez former un remplaçant (6 mois) et gérer les parties prenantes.
- Objectif : s'assurer de la continuité du business après votre départ.
- Résultat : départ serein, formation du successeur achevée, négociation maximale.
Cas #4 : le projet sur mesure (adaptabilité et flexibilité)
Problématique radar : la durée n'est pas le facteur clé ; le besoin se concentre sur l'intensité, un budget précis ou une expertise pointue et très rapide.
Scénario A : Coaching Flash (4 Séances)
- Besoin d'un coup de pouce ciblé sur 4 points précis et urgents (ex : pitch investisseur, négociation salariale).Concentration maximale sur 3 mois.
- Objectif : débloquer une situation critique immédiatement.
- Résultat : résolution rapide des freins.
Scénario B : Pack construit suivant le budget
- Vous avez a une enveloppe budgétaire ferme.
- Objectif : optimiser le nombre de séances et les livrables dans cette limite.
- Résultat : un pack personnalisé qui respecte le cadre financier.
Scénario C : Intervention d'expertise Longue
- Mission spécifique dépassant 12 mois (ex : structuration d'un codir, intégration d'une nouvelle filiale).
- Objectif : créer une approche modulaire et des points de contrôle réguliers.
- Résultat : gestion du projet jusqu'à la phase d'autonomie.
Cas #5 : l'hésitation (salariat versus entrepreneuriat)
Problématique radar : la vision est floue. Le client ne sait pas s'il doit chercher un nouveau poste ou créer sa propre activité.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Vous êtes capable de trancher rapidement après un audit de vos valeurs.
- Objectif : clarifier l'identité et les scénarios a/b/c.
- Résultat : choix fait, lancement immédiat des actions ciblées.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous devez tester les deux pistes (mini-études de marché, entretiens réseau).
- Objectif : lever les peurs liées à l'inconnu de l'entrepreneuriat.
- Résultat : prise de décision sécurisée et alignée sur les finances personnelles.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Le client doit valider l'idée entrepreneuriale par un POC (proof of concept) sur 6 mois.
- Objectif : minimiser le risque financier avant de quitter le poste.
- Résultat : projet lancé et preuve de rentabilité obtenue en parallèle.
Cas #6 : la négociation complexe de sortie de poste (rupture)
Problématique radar : le client a besoin d'une stratégie pour maximiser ses indemnités ou sa rupture conventionnelle sans conflit.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Vous êtes en fin de négociation et vous avez juste besoin de valider le discours final.
- Objectif : obtenir la meilleure enveloppe pour financer la transition.
- Résultat : argumentaire optimisé et sortie signée rapidement.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous devez construire le dossier d'argumentation sur 3 mois.
- Objectif : définir la valeur de votre départ et sécuriser le timing.
- Résultat : processus de négociation maîtrisé, sans tensions inutiles.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Vous devez gérer une situation conflictuelle ou un risque juridique élevé.
- Objectif : préparation systémique des documents et des témoins.
- Résultat : sortie sécurisée légalement et financièrement.
Cas #7 : le lancement de franchise (réplicabilité)
Problématique radar : le client a le concept, mais doit structurer la réplicabilité pour attirer les premiers franchisés.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Le manuel opératoire (MO) est prêt. Vous avez juste besoin de l'offre commerciale.
- Objectif : définir le package de franchise et le modèle économique.
- Résultat : prêt à pitcher et à recruter les premiers franchisés.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous devez rédiger l'essentiel du manuel opératoire (3 mois).
- Objectif : structurer l'accompagnement initial des franchisés.
- Résultat : création de la documentation clé et des outils de formation.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- L'entreprise doit être restructurée pour soutenir le développement.
- Objectif : mise en place d'une équipe dédiée à l'animation du réseau.
- Résultat : organisation interne adaptée à l'hyper-croissance.
Cas #8 : le projet de monétisation d'une passion (procrastination)
Problématique radar : le client est passionné et compétent, mais n'arrive pas à passer de l'amateurisme à un modèle économique viable.
Pack 3 Mois (Décollage)
- Vous avez déjà un service clair. Vous avez juste besoin de le tarifer et de le vendre.
- Objectif : définir la proposition de valeur monétisable.
- Résultat : premières ventes générées en 3 mois.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous devez créer votre offre et votre contenu (3 mois).
- Objectif : transformer la passion en une offre structurée (produits/services).
- Résultat : lancement d'une gamme de produits et d'une stratégie de communication.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Vous devez développer une communauté engagée (6 mois) avant de vendre.
- Objectif : création d'une audience qualifiée pour garantir le succès du lancement.
- Résultat : modèle économique validé, avec une base de clients fidèles.
Cas #9 : le dirigeant qui veut déléguer (autonomie)
Problématique radar : l'entreprise est trop dépendante du dirigeant. Il cherche à se libérer du temps ou à préparer sa transmission à terme.
Pack 3 Mois (Décollage)
- L'équipe est déjà formée. Vous avez juste besoin de fixer les nouveaux indicateurs (kpi).
- Objectif : mettre en place les outils de pilotage à distance (cockpit).
- Résultat : délégation des tâches opérationnelles, temps de travail réduit.
Pack 6 Mois (Plan de Vol)
- Vous devez former votre bras droit ou votre futur successeur sur 3 mois.
- Objectif : définir les processus (Standard Operating Procedure = SOP) à transférer.
- Résultat : transmission des responsabilités et prise de recul effective.
Pack 9 Mois (Contrôle d'Approche)
- Vous devez réaliser un audit d'entreprise complet avant de partir ou déléguer.
- Objectif : sécuriser la pérennité de l'entreprise sans votre présence.
- Résultat : plan de succession ou de délégation formalisé et testé.
Ceci est une liste non exhaustive. Votre situation pourrait être un mix de plusieurs cas.
Votre Prochain Pas : Passez du Diagnostic à l'Action
Vous avez identifié le scénario qui résonne le plus avec votre projet ? Que vous soyez prêt pour un décollage rapide (3 mois), que vous ayez besoin de sécuriser votre plan de vol (6 mois), ou que votre situation exige un contrôle d'approche systémique (9 mois), la clarté est là.
Pour un Pack sur Mesure ou si vous hésitez entre deux durées, l'échange est essentiel.